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Club des Consultants de l'Estuaire
NOS COMPÉTENCES
5 Bonnes raisons de faire appel au Club des Consultants de l'Estuaire
1 - Bénéficier d'une mutualisation d'expertises en un seul point d'entrée.

2 - Faire appel à des expertises dédiées selon ses besoins en restant concentré sur son cœur de métier.

3 - Optimiser la performance des fonctions supports (RH, Finances, Achats, Commerce, Communication,...)

4 - Briser la solitude du dirigeant face à des décisions stratégiques en bénéficiant d'une regard extérieur objectif.

5 - Tirer profit d'une expertise de proximité ayant une bonne connaissance du tissu économique territorial.
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NOS DOMAINES D'INTERVENTION
GESTION D'ENTREPRISES (auprès du dirigeant)

  • Opération de Fusions et Acquisitions (acquéreur ou cédant)
  • Gestion de votre croissance organique ou croissance externe
  • Gestion de situation de crise
  • Fiscalité du dirigeant
  • Valorisation de votre entreprise
Grâce à leur formation et leur expérience, les consultants sont capables d'accompagner les entreprises dans les domaines suivants :
Gestion d'entreprises (auprès du dirigeant)
Finances
Ressources humaines
Diagnostic ressources humaines
Conseil en ressources humaines
Accompagnement Commercial
Informatique :

- Formation
- Conception de logiciels sur mesure / Mise en place de tableaux de bord
Marketing et communication
Innovation
Développement Durable / RSE
Communication
FINANCES

  • Négociation des conditions bancaires
  • Optimisation de la gestion de trésorerie
  • Gestion du risque de change et risque de taux
  • Quels financements mettre en place en fonction de ses investissements
  • Trouver ses financements Court Terme ou Moyen Terme
  • Choisir une solution d’affacturage (indépendant ou factor bancaire)
  • Mise en place des tableaux de bord
  • Initiation à la comptabilité analytique
RESSOURCES HUMAINES

  • Un support opérationnel en Gestion des Ressources Humaines pour les PME et TPE.
  • Un accompagnement dans la mise en place ou le développement d’une politique RH.
  • Une gestion complète d’un dossier spécifique quelque soit la taille de l’entreprise.
  • L’accompagnement des Dirigeants et collaborateurs.
DIAGNOSTIC RESSOURCES HUMAINES

  • Analyse des pratiques RH de l’entreprise
  • Etat des lieux des métiers de l’entreprise
  • De la répartition des effectifs (âge, sexe, diplôme, …)
  • De la GPEC
  • Etude du pilotage de la masse salariale (cohérence interne, positionnement marché…)
  • Organisation du travail (cohérence de l’organigramme, durée du travail, …)
CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES 

  • Gestion et développement des compétences : Mise en place d’une démarche GPEC en lien avec la stratégie de l’entreprise, Optimisation du plan de formation, Développement des entretiens professionnels, …
  • Recrutement : Élaboration du processus de recrutement, Définition des profils, Aide à la décision …
  • Gestion des carrières : Détection des potentiels, Entretiens de carrière, Plans de succession …
  • Droit social : Élaboration d’accords d’entreprise (GPEC, Séniors, CET, temps de travail, …), contrats de travail, règlements intérieurs, mise en conformité avec le cadre légal. 
  • Relations sociales : Accompagnement des entreprises dans la mise en place et le suivi au quotidien des instances représentatives du personnel.
  • Tableaux de bord sociaux : Construction d’indicateurs permettant de suivre et d’analyser l’évolution des effectifs, de la masse salariale, … afin d’adapter la stratégie RH à la stratégie globale de l’entreprise.
ACCOMPAGNEMENT COMMERCIAL

  • Audit de l’organisation 
  • Accompagnement personnalisé et coaching des fonctions commerciales : diagnostic du SWOT  (forces, faiblesses, opportunités et menaces), audit de compétences et d’organisation commerciale.
  • Élaboration de la stratégie commerciale : définir ses cibles, organiser sa prospection, sa stratégie de fidélisation, travailler vos réseaux.
  • Mise en place des Plans d’Action Commerciaux : Choisir de redynamiser ses équipes en donnant du sens à leurs actions. 
  • Organisation commerciale : comment tirer la quintessence de l’efficacité des commerciaux Comment utiliser son  logiciel de gestion commerciale de façon optimale ? Comment piloter efficacement son activité ?  La rémunération de sa force de vente est-elle incitative et motivante ?
  • Mise en place de la veille concurrence : qui sont vraiment les concurrents directs et indirects, mise  en place de la veille qui permet d’être toujours au fait des évolutions de son  marché (prix et organisation des concurrents). 
  • Formation des managers et des commerciaux.
INFORMATIQUE

Formation :
  • Audit du client et création du plan de cours
  • Formation informatique en intra-entreprise
  • Création d’outils pédagogiques
  • Création de supports de cours personnalisés

Conception de Logiciels sur mesure/Mise en place de tableaux de bord :
  • Définition des objectifs, création du cahier des charges
  • Conception du logiciel ou utilitaire
  • Tests et intégration du logiciel
  • Conception du manuel technique et utilisateur
  • Formation sur le logiciel
MARKETING COMMUNICATION

Marketing :
  • Diagnostics et recommandations
  • Concevoir et piloter un plan marketing
  • Définition et suivi du budget dédié, 
  • Pilotage et création de campagnes de marketing direct : (e)mailings, télémarketing, newsletters...
  • Création, pilotage et suivi des événements

Communication :
  • Diagnostics et recommandations
  • Concevoir et piloter un plan communication
  • Définition et suivi du budget dédié, 
  • Piloter la réalisation, gérer les équipes et les projets, rédiger le contenu des sites internet et des plateformes collaboratives
  • Accompagner le développement des entreprises sur les réseaux sociaux 
  • Création, pilotage et suivi des événements
  • Relations publiques, relations presse
INNOVATION

  • Accompagnement à la Stratégie de l’innovation (technologie, accès au marché, propriété intellectuelle, management, financement)
  • Mise en place de partenariats industrie-recherche
  • Développement et pilotage de l’innovation dans l’entreprise
DÉVELOPPEMENT DURABLE / RSE

  • Diagnostic, conseil stratégique en RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
  • Accompagnement à la mise en œuvre d'une démarche de RSE
  • Accompagnement à la labellisation LUCIE 26000 
  • Études : bilan carbone, Plan Déplacement d'Entreprise, nouveaux marchés
  • Formation du dirigeant et de ses équipes
  • Création et animation de séminaires sur mesure
  • Dispositif Local d'accompagnement (DLA)
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